为什么绝大数企业做数智化，都没啥效果？
不管是跟传统企业高管聊转型，还是跟互联网公司负责人聊增长，我被问到最多的问题始终是：“为什么我们搞数智化总没效果？要么是花了钱做数字化，业务还是老样子；要么是想搞智能化，却连基础的经营逻辑都没理清。”
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从混乱到秩序：用 P3O 重塑项目管理体系
当组织的项目越来越多，"成功" 却越来越难时，我们需要的不是更多的加班和英雄主义，而是一个能让所有项目 "做正确的事" 并 "正确地做事" 的系统。PMO，正是这个系统的核心。
项目管理办公室PMOCP培训讲师，真“铁饭碗”
经济下行，行业震荡，曾经以为的“大厂光环”、“稳定国企”似乎一夜之间都变得摇摇欲坠。35岁危机不再是遥远的传说，而是悬在每位职场人头上的达摩克利斯之剑。我们拼命内卷，加班加点，却依然害怕哪天一封邮件，就让自己陷入被动和迷茫。
同事不配合工作，项目经理要“会告状”你才能赢
手里没编制、没考核权、没预算审批大权，却要对项目的进度、成本、质量、交付结果负责。
2025年高含金量证书出炉！能落户、领补贴、优先考公!
无论是技术转管理、寻求跨界突破，还是瞄准海外市场、冲刺高管岗位，选对认证，往往能让你少走三年弯路。
项目经理别躺平！考完PMP后拿下这些证书！
刚刚考完PMP的你，是否站在职业发展的新路口，既兴奋又有些迷茫？PMP确实是项目管理领域的"黄金证书"，但它绝不是成长的终点。很多同学在获得PMP认证后，都会选择继续"加码"，通过考取更多高含金量证书来提升自己的核心竞争力，拓宽职业发展道路。
第二届中国医药企业项目管理大会定于11月在京召开
在医药行业，项目管理始终是新药研发和企业发展的关键，其重要性不言而喻。它不仅关系到提高新药研发效率，降低失败风险，确保项目按计划推进，最终实现新药研发项目的成功，更是在医药企业打造核心竞争力和可持续发展方面发挥着至关重要的作用。